Par Julie Gauvin
GDG Informatique et Gestion
Quand j’ai été nommée directrice générale de GDG, j’avais déjà la chance de bien connaître l’entreprise, ses valeurs et les personnes qui la font avancer chaque jour. J’étais convaincue d’une chose : pour continuer à évoluer et à relever nos défis, nous devions miser encore plus sur la collaboration et la force du collectif.
On m’a récemment demandé de réfléchir à ma vision du leadership et du pouvoir en entreprise. Plutôt que de donner une réponse théorique, j’ai eu envie de partager quelques réflexions issues de mon parcours chez GDG.
Un leadership qui repose sur la collaboration
Depuis toujours, j’ai vu à quel point l’expertise et la qualité des relations humaines sont les véritables moteurs de l’influence positive. L’expertise inspire la confiance et donne de la crédibilité, mais ce qui fait réellement avancer les projets, c’est la capacité à travailler ensemble, à s’écouter et à construire des solutions collectivement.
Je crois profondément que le rôle d’un leader n’est pas d’imposer, mais d’accompagner. Mon approche repose sur la transparence, l’écoute et la cohérence entre les paroles et les actions. Parce qu’au final, un leadership efficace se mesure à l’engagement des équipes, et cet engagement naît d’un climat de confiance.
Faire évoluer GDG en misant sur l’intelligence collective
En prenant ce poste, mon objectif n’était pas de transformer GDG, mais plutôt de valoriser ce qui fait notre force et de nous outiller pour aller encore plus loin.
L’un des éléments qui nous distingue, c’est notre appartenance à l’écosystème Alan Allman Associates. Cette collaboration entre cabinets nous permet d’échanger nos expertises, de partager des idées et d’avoir un impact encore plus grand auprès de nos clients. Travailler en réseau nous donne une force collective qui dépasse largement ce qu’une entreprise pourrait accomplir seule.
Au quotidien, cela signifie encourager l’initiative et la prise de décision à tous les niveaux, pour que chacun puisse contribuer activement à notre succès collectif.
Un leadership en constante évolution
Si j’ai appris une chose au fil de mon parcours, c’est que le leadership n’est pas une position, mais un processus d’apprentissage continu. Il faut savoir s’adapter, observer et écouter.
Si je pouvais partager un conseil avec quelqu’un qui débute dans un environnement complexe, ce serait celui-ci : soyez curieux, osez poser des questions et restez fidèle à vos valeurs.
Chez GDG, nous croyons que l’inclusion, la coopération et la reconnaissance des compétences uniques de chacun sont des leviers essentiels pour avancer. Et c’est cette culture qui nous permet de bâtir ensemble un avenir solide et durable.
Et si on avançait ensemble ?
Si vous cherchez une équipe où l’expertise, l’entraide et l’innovation sont au cœur des projets, que ce soit comme client ou comme futur collègue, je vous invite à nous contacter. GDG, c’est avant tout une aventure humaine, et nous sommes toujours à la recherche de nouvelles collaborations et de talents qui partagent notre vision.
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GDG Informatique et Gestion